El año 2025 en Tenerife, dentro del Servicio Canario de la Salud (SCS), se ha movido en un equilibrio delicado. Por un lado, avances (¿medibles?) en indicadores clave como la lista de espera quirúrgica y un refuerzo tecnológico visible en hospitales de referencia; por otro, una agenda laboral intensa —marcada por estabilización de empleo y movilizaciones— y un debate persistente sobre el papel de la concertación y la “fuga” de actividad hacia el sector privado.
Plantillas y estabilización
Uno de los hitos de cierre del año fue la aprobación de la Oferta de Empleo Público (OPE) 2025 del SCS para estabilización de 702 plazas. El reparto incluye categorías esenciales para sostener actividad asistencial: 74 plazas de facultativo especialista de área, 53 de medicina de familia y 183 de enfermería, además de otras categorías sanitarias y de gestión.
Esta foto refuerza la idea de que la normalización de plantillas continúa siendo una prioridad estratégica, tanto para reducir temporalidad como para consolidar equipos en un sistema sometido a presión por demanda y por dificultades de captación de determinados perfiles.
La tensión laboral ha vuelto a ser protagonista. En diciembre se celebró una huelga médica de ámbito estatal ligada al debate del Estatuto Marco. El seguimiento oficial comunicado en el SCS fue del 22,68% (926 profesionales), con un seguimiento en Tenerife del 23,48% (462 de 1.968 efectivos afectados).
Más allá del colectivo médico, también hubo paros de otros profesionales en octubre y noviembre, con los enfermeros en el ojo del huracán. SATSE respaldó una huelga indefinida iniciada el 4 de octubre por el personal que realiza guardias localizadas fuera de su jornada ordinaria en hospitales del SCS.
Listas de espera y Atención Primaria
El dato más sólido del balance asistencial de 2025 lo aportó el corte oficial de listas de espera a 30 de junio. Canarias registró 31.879 pacientes en lista de espera quirúrgica, con una demora media de 109,16 días (mediana: 69 días).
La comparación temporal es relevante: la demora bajó 13 días respecto a diciembre de 2024 y 44 días respecto a junio de 2023 (de 153 a 109). Además, el número de pacientes con espera superior a seis meses se situó en 5.493, con una reducción del 41,9% en dos años.
Esto, según los datos oficiales, si bien muchos facultativos no opinan lo mismo.
En consultas especializadas el volumen sigue siendo elevado: 150.975 personas, aunque con una disminución del 4,8% en el semestre y cinco días menos de demora media. En pruebas diagnósticas, el descenso fue más leve: en torno al 0,77% (con 25.633 personas en espera, según el mismo balance).
Queda claro que el año consolidó una tendencia a la baja, pero desde niveles aún altos y con dificultad manifiesta para saber su impacto real.
Tenerife volvió a concentrar una parte principal del esfuerzo asistencial de Primaria. En el primer trimestre de 2025, los médicos de familia realizaron 2.651.858 consultas en el conjunto del archipiélago; Tenerife aportó 1.107.768, el mayor volumen por islas.
El dato ilustra la magnitud de la puerta de entrada del sistema y su papel para contener derivaciones y presión hospitalaria.
Tecnología e inversión
En el frente tecnológico, el HUC incorporó en junio su primer TC (TAC) espectral y un ecógrafo de alta resolución, con una inversión total superior al millón de euros.
Paralelamente, 2025 avanzó en un proyecto estratégico para medicina nuclear: el ciclotrón y la radiofarmacia del HUC, con inversión en el entorno de 11–12 millones de euros, orientados a producir radiofármacos en Canarias y reducir la dependencia logística exterior, asociada a suspensiones de pruebas (especialmente PET) cuando fallan transportes o plazos por la corta vida útil de estos productos.
Privada y concertación: el trasvase
La relación público-privada continuó bajo foco. En 2025, la Consejería defendió que la concertación es una herramienta para sostener actividad: la consejera llegó a situar en el 30% la proporción de intervenciones quirúrgicas realizadas en hospitales privados concertados, y en torno al 6% el peso presupuestario de esos convenios.
En sentido contrario, el informe 2025 de la FADSP colocó a Canarias entre las comunidades con mayor intensidad de privatización y estimó que el 7,1% del gasto sanitario público se destina a conciertos (dato 2023), con un 27,41% de camas privadas y un 37,71% del equipamiento de alta tecnología en manos del sector privado.
En la práctica, el “trasvase” no es un fenómeno de un solo factor: combina presión asistencial, disponibilidad de recursos, organización de circuitos y decisiones de política sanitaria.
En balance, el año deja una sanidad sometida a una presión sostenida, con avances puntuales en algunos indicadores y retos de fondo que seguirán marcando la agenda asistencial y de gestión en los próximos meses.
